5月24日，英坤泰召开2024年年中经营项目统筹推进会，公司总经理、常务副总经理及全体经营骨干参加会议，公司市场部部长主持会议。
会上，市场部部长首先对2024年1月至5月公司新签项目合同额进行总结汇报，并将新签合同额与投标数量相挂钩，初步建立公司经营活动客户画像，明确列举公司2024年1月至5月的重点大客户，分析重点大客户的共性特点，从而实现对外明晰公司的经营优势，对内审视自身优势和短板。
随后，公司经营骨干逐一汇报目前在跟进重点项目情况，公司总经理、副总经理对重点项目落地可行性进行测算评估，对下半年经营业绩指标进行动态调整。会上，公司经营骨干还对上半年中标、失标的典型案例进行经验交流，重点交流失标的原因及对应优化措施。
本次会议，公司第一次在设定经营业绩指标时引入动态能力理论，通过动态分析、动态调整来优化经营业绩指标的设定，从而实现目标设定的激励性、挑战性、合理性并存，减小经营骨干的心理负担，提高公司治理能力和水平。下一步，公司还将继续提升经营管理和公司治理的科学化水平，最大限度地调动全体成员的积极性。